HR Среща Плевен, Сесия No.7: Global vs. Local

28 Юни 2008г., събота, Сесия No 7: Global vs. Local

Модератор: Цвета Миланова, Мениджър „Човешки ресурси”, Луфтханза Техник София ООД

Очаквайте повече информация скоро ....

HR Среща Плевен, Сесия No.6: New Approach in management learning using micro simulations

28 Юни 2008г., събота, Сесия No 6 : New Approach in management learning using micro simulations

Модератор: Andras Myranyi, RD Manager, IQ ConsultinG

Aleas Promo Pleven June 2008

HR Среща Плевен, Сесия No.5: Employer Branding = Колко Маркетинг + Колко ЧР ?

28 Юни 2008г., събота, Сесия No 5: Employer Branding = Колко Маркетинг + Колко ЧР ?

Модератор: Нели Христова, Мениджър „Човешки ресурси”, Икономедиа АД

Employer Branding - презентация, Плевен, Юли 2008г.

HR Среща Плевен, Сесия No.4

27 Юни 2008г., петък, Сесия No 4

Модератор : Том Хигинс, Managing Partner, Balkan Accession Fund

Очаквайте скоро презентация ....

HR Среща Плевен, Сесия No. 3: Комуникация с равни и подчинени

27 Юни 2008г., петък, Сесия No3 : Комуникация с равни и подчинени

Модератори: Дарина Петрова, Старши Администратор „Човешки ресурси”, Енел марица Изток 3 АД и Евгения Иванова, Мениджър „Човешки ресурси”, Парк Хотел Витоша


Комуникация с равни и подчинени - Плевен Юни 2008

HR Среща Плевен, Сесия No.2: Сливания и обединяване (поглъщане на компании)

27 Юни 2008г., петък Сесия No 2 : Сливания и обединяване (поглъщане на компании)

Модератори: Страхил Иванов, Управител, "Спиди Нет" АД

В последните 3 години "Спиди Нет" АД са направили 13 сливания и предстоят още 4.

Основната дейност на „Спиди Нет” е интернет доставката.

Проблеми при осъществяване на сливания: Купуват се взаимоотношенията с клиенти и се получават разлики между обслужването от старата и новата компания и така могат да се загубят много абонати.

При първото придобиване са загубени около 50% от абонатите.

Промените трябва да се правят много плавно, за да не се усещат загубите.

„Спиди Нет” е 3-тата по големина LAN компания в София.

Хр. Стоянов, „Теси” ООД : – Каква е практиката за задържане на персонала след обединяване на компаниите?

Ст.Иванов: Преходът се извършва бавно с помощта на предишните собственици. Прави се оценка на персонала. Идеалният вариант е да се запазят хората и да се преструктурират.

Хр. Стоянов, „Теси” ООД: – А какъв е процента на текучество?

Ст.Иванов : около 40%.

Наемат хора без опит като имат винаги обучен човек, който ръководи обучението с помощник. След като се обучи започва да обучава в нов закупен обект.
Като брой персонал за монента са 76 души и 10хил. клиенти.
Най-често търсените длъжностти са: customer support и техническа подръжка.

Анита Станоева, „Software AG”: - Колко време отнема пълното интегриране на нова компания?

Ст.Иванов: Не повече от 3 месеца.

HR Среща Плевен, Сесия No. 1: Презентация на Accor Services

Accor Services Bulgaria - презентация Плевен Юни 2008